عواقب و تحلیل ریسک
عواقب ريسك
هنگام در نظر گرفتن عواقب ريسك موجود، فاكتورهاي متناسب با آثار ريسك، مد نظر قرار مي گيرند.
- o عواقب
- o حداکثر ضرر احتمالی
- o هزینه احتمالی ضرر
- o هزینه احتمالی جبران ضرر در صورت عدم پشتیبانی بیمه
- o هزینه بیمه در برابر حوادث
پیش بینی مطمئن از حوادث
بيشتر متخصصين مايل به اتكء به تبحر و دانش ، و در صورت امكان كمي اطلاعات، در مورد رويداد هاي گذشته هستند. بعنوان مثال، آمارهایی در مورد دزدی از سایت ها در هر سال موجود خواهد بود. اما واسطه باید هزینه بیمه را با بیش از حدی که خود توان کنترل سیاستهای بیمه ای را داشته و هزینه های جانبی ایمنی را متعادل سازد.
منابع بسیاری از ریسک وجود دارد کگه اطلاعات قابل اتکایی در مورد آنها در دسترس نیست. بجای بی تفاوتی به این منابع بایستیکل سیستم مدیریت ریسک در مرکز توجه قرار گیرد.
شکل 5-7 یک راهبرد هرچند ساده برای در نظر گرفتن یک حادثه یعنی: احتمال ایراد خسارت بر ساختمانهای همجوار در نتیجه تیر کوبی، است. جدول به درک عواقب ریسک به روشی ساختاری، کمک می کند.
تحلیل ریسک
هدف اصلی سیستم مدیریت ریسک کمک به تجارت در مواجهه با ریسک های درست است. تحلیل ریسک بخش کلی سیستم است.
استفاده وسیع و مکفی از کامپیوتر، احتمال یک تحلیل دقیق و منسجم را افزایش می دهد. اکنون وقت آن رسیده که ریسک های بیشتری با مزایای اقتصادی ارزیابی شوند.
در فصل های آتی ابزار وتکنیک های تحلیل ریسک مورد بحث قرار خواهند گرفت. بعنوان مثال، نمودار های تصمیمات می توانند برای درک و تبیین مایل ساختاری بعنوان بخشی از تحلیل بکار گرفته شوند.
اساس تحلیل ریسک، تلاش در دستیابی به تمام گزینه های ممکن و تحلیل نتایج مختلف هر تصمیم است. در پروژه های ساختمانی، ارباب رجوع به محتمل ترین قیمت علاقه دارد، اما پروژه ها دارای هزینه های اضافی هستند و مکرراً، سوال «اگر .... چطور» پرسیده نمی شود.
یک نمونه تعمیر و بازسازی با هزینه 800000 پوند در یک مدرسه را در نظر بگیرید. 8 پکیج کاری وجود دارد که هزینه هرکدام 100000 پوند است. اگرچه، هنوز طرح پروژه کامل نشده و بین کمتر یا بیشتر از 10% تفاوت خواهد داشت تا زمانیکه پیش پرداخت پروژه دریافت شود. بدینترتیب ارزش کل پروژه بین 720000 تا 880000 پوند خواهد بود که این رقم ها بهترین و بد ترین حالت ممکن هستند. در حالت واقعی، ضمن آنکه قیمت 8 پکیج با هم مرتبط نیستند، احتمال کمتری متصور است که مقدار کل بین حدود 760000 تا 840000 پوند قرار نگیرد. ریسک به همان بدی که در ابتدا بنظر می رسد نیست زیرا محال است که همه 8 پکیج با شکست مواجه شوند. هر کدام از پکیج ها باید مورد تجزیه تحلیل قرار گیرد تا ریسک های احتمالی شناسایی شوند، سپس این ریسک ها بایستی مدیریت شوند.
کاربرد تحلیل ریسک دیدگاهی در مورد آنچه ممکن است در صورت عدم موفقیت پروژه رخ دهد، دست می دهد. مهم نیست که تکنیک های تحلیلی چقدر خوب باشند، کسب نتیجه به متخصصان حرفه ای بستگی دارد. وقتی ذهن های خلاق به بهترین نحو سیستماتیک ممکن در اطلاعات موجود بکار گرفته شوند، نمای واضح تری از ریسک وجود خواهد داشت تا اینکه فقط از ابتکار بهره گیری شود.
jl
رویکرد سنتی پیش بینی قیمت یک ساختمان یا طول عمر یک ساختمان در مرحله طراحی پروژه، استفاده از اطلاعات موجود و دستیابی به یک نقطه بهترین براورد است. رویکرد تحلیل ریسک صراحتاً ابهاماتی را که در بهترین براورد وجود دارد، از طریق بررسی توزیع احتمالات بر اساس قول متخصص، شناسایی می کند. بنابراین درک پیرامون آثار ابهام در پروژه افزایش می یابد. یک بحث جزئی تر پیرامون تحلیل ریسک در فصول 7 و 8 ارائه شده است.
واکنش یا تخصیص ریسک می تواند هر کدام از 4 فرم اساسی داده شده در شکل 3.6 را در بر داشته باشد.
تخصیص مناسب ریسک باید توانایی دفع ریسک و محرک های ارائه شده بدین منظور را در نظر داشته باشد. بعنوان مثال، هنگام قیمت گذاری برای یک پروژه زیر زمینی، واسطه به اطلاعات مورد نیاز و گزارشات حفره ای در کنار اطلاعات زمین شناختی، دسترسی خواهد داشت. طبقه بندی، واسطه را ملزم به منظور کردن حفاری در هر زمینی با هر شرایطی می کند. دانش ناقص از زمین شناسی و احتمال شرایط پیش بینی نشده زمین ریسک های بسیاری را متوجه واسطه می کند. بخشی از این ریسک باید به واسطه های کاری منتقل شود. گرچه، با افزودن میانگین ریسک و بالا بردن قیمت واحد، و در نتیجه پوشش دادن ریسک موجود، یک موضع دفاعی بشمار می رود. در این شرایط، مقداری از ریسک منتقل شده و بخشی از آن، باقی خواهد ماند.
در قرارداد های پرداخت یکجا، ارباب رجوع ریسک بیشتری به واسطه ها وارد می کند. ما باید هنگام مواجهه با ریسک صریح و مشتاق باشیم، نه اینکه از آنها گله کنیم. ارباب رجوع باید بپذیرد که ریسک و منافع شانه به شانه یکدیگر جلو می روند. واکنش ریسک نباید بعنوان اتلاف هزینه دیده شود، بلکه سرمایه گذاری است که موجب بازگشت هزینه می شود. در ذیل برخی از اصول اساسی که تخصیص ریسک را اداره می کنند، آورده شده است.
